作者以“结构”为核心,系统阐释了其在产品、AI Agent、大模型、人际关系及公司组织中的决定性作用。做产品是设计引导用户的“河床”;开发Agent是构建管理上下文的框架;训练大模型实为提取语料中的“结构能”。人与公司的效率同样取决于结构能量。作者指出,当前一些大厂的AI转型仅“加石头”而不变革组织架构,尤其由中层主导改革存在根本矛盾。最终强调,改变命运需从改变底层结构开始。
结构,是我最近思考最多的词元。
做产品就是在做结构。好的产品,用户进来自然知道往哪走。他的行为看起来自由,其实是你设计的河床在替他选方向。差的产品让人迷路。好的产品让人觉得自己很聪明。
做 Agent 是在做结构。设计一个 harness,管理上下文、设置约束、存储记忆。大模型是水,harness 是河床。同样的大模型放在不同 harness 里,输出天差地别。
做大模型是在做结构。给模型填充海量的语料,让模型从中提取神经网络,建立权重结构。好的语料自带结构能,能提升模型。不好的语料没有结构能,训再多也没用。
人的关系也是一种结构。有些人你跟他待在一起就有能量,聊着聊着冒出新想法。有些人你跟他待在一起就是消耗,要么抱怨要么挑刺,什么填都能聊死。选择和什么人做朋友,就是在选择自己的关系结构。
做公司是也在做结构。同样的十个人,组织方式不同,势能完全不同。好的结构让人顺着河床自然流淌,每个人都会感觉到一种自我驱动的力量。
最近很多大厂都在搞 AI 转型。逼着大家学 AI,学不会就裁员。就像在河床里加石头。其实组织不变化,怎么学都没有用。新的组织里大概率都没有中层了,让中层主导改革,他们不可能革掉自己吧。
一切都是结构。你做的所有事情,都是在刻河床。
要改变命运,就需要先改变河床的结构。