AI 摘要
推文指出领导力与提示词工程本质相通:当能力达基线后,产出质量取决于使用方式。同一员工换领导可能脱胎换骨,同一模型换提示词效果翻倍。外部引导框架对激发潜力起决定性作用。
没有不好的员工,看你怎么用。 没有不好的模型,看你怎么用。
当能力达到一个基线后, 这两句话,本质上其实是一个意思。
所以你会发现: 同一个员工,换个领导,突然变猛。 同一个模型,换个提示词,效果直接翻倍。
推文指出领导力与提示词工程本质相通:当能力达基线后,产出质量取决于使用方式。同一员工换领导可能脱胎换骨,同一模型换提示词效果翻倍。外部引导框架对激发潜力起决定性作用。
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当能力达到一个基线后, 这两句话,本质上其实是一个意思。
所以你会发现: 同一个员工,换个领导,突然变猛。 同一个模型,换个提示词,效果直接翻倍。
推文指出领导力与提示词工程本质相通:当能力达基线后,产出质量取决于使用方式。同一员工换领导可能脱胎换骨,同一模型换提示词效果翻倍。外部引导框架对激发潜力起决定性作用。
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当能力达到一个基线后, 这两句话,本质上其实是一个意思。
所以你会发现: 同一个员工,换个领导,突然变猛。 同一个模型,换个提示词,效果直接翻倍。