人民日报专访华为何庭波：今年秋季的新麒麟手机芯片，性能等相比去年是"跳跃性"提升
华为提出「韬定律」替代摩尔定律，不是空谈，何庭波说新麒麟芯片性能跳跃提升，证明了这条路的可行性。对半导体行业是一次认知冲击。
华为何庭波提出半导体新演进路径“韬（τ）定律”，以“时间缩微”（如逻辑折叠）替代“几何缩微”作为新指导原则。她表示，过去6年华为已基于此自主研发381款芯片。今年秋季将发布新的麒麟手机芯片，这是首个完整的“韬芯片”，其性能、集成度相比去年是“跳跃性”提升。
IT之家 5 月 28 日消息，在 5 月 25 日的 2026 国际电路与系统研讨会上，华为公司董事、半导体业务部总裁何庭波时隔 7 年再次回到公众视野，并在主旨演讲中首次提出半导体全新演进路径 ——“韬（τ）定律”。这是中国在全球半导体领域首次提出指导产业发展的新原则。
IT之家注意到，何庭波近日接受了人民日报的专访，并回答了一系列大众关心的问题：
问：“韬定律”作为新定律，新在何处？
答：讲到新定律，先要回到摩尔定律。摩尔定律提出 60 多年来，作为“契约”或者工业约定，引领着电子行业从业者专注于芯片空间上的“几何缩微”。随着摩尔定律逼近物理极限，经济成本飙升，出现了放缓趋势。这就需要回到科学原点，寻找另外一条路。
“韬定律”就是以“时间缩微”替代“几何缩微”作为半导体与电子系统演进的新指导原则 —— 通过逻辑折叠等创新技术，持续压缩信号传播时延，不断提升晶体管密度，从而实现半导体与电子系统的持续演进。
问：提出这一定律，基于何种考虑？
答：就华为而言，芯片有两个关键约束。一个是必然约束，摩尔定律在未来 10 年会遇到物理边界的“墙”。另一个是偶然约束，受到外部环境限制，华为比同行更早遇到这堵“墙”。这让我思考，摩尔定律的本质并不是为了压缩空间，而是更快的速度、更多的功能、更可承担的价格。打个比方，一个城市要建更多的公园、学校、医院，但是城市会拥挤，上班通勤时间会变长，怎么解决？“韬定律”的一个关键技术是逻辑折叠，就是把城市的一个区域“叠”到另一个区域上面，两个区域间根据逻辑关系安装几百万台电梯，这样直达的距离不会太远，时间也变得节约，还可以提供更多的功能。
问：以“韬定律”为指导，华为有哪些创新和探索？
答：过去 6 年，以这一定律为指导，我们自主研发了 381 款芯片。在光通信、数据通信、无线、5G、麒麟手机、自动驾驶以及鲲鹏、昇腾所在的通用计算和 AI 计算等领域，都有重新设计的芯片，这也使华为重要的产品都能重新回到消费者和客户那里。
问：“韬定律”能否给全球的芯片产业指出新的方向？
答：这是华为基础理论研究的一个突破，不仅对芯片本身很重要，对整个半导体行业同样很重要。未来 5 年到 10 年，半导体行业将遇到障碍，一定会认真思考“韬定律”这条路径。摩尔定律从提出到被行业完全接受，用了 10 年的时间。作为一个工程师，当然不希望自己从事的事情永远是瓶颈。我们公布“韬定律”的实践和规划，总体是比较有信心，比 6 年以来任何时候都有信心。有人可能三天后就加入我们的行列，也有人可能要等三五年，我们都欢迎，需要更多的实践来证明，希望大家能一起把这件事做得更好。
问：外界很关心，现在的华为芯片能达到几纳米的水平？
答：我觉得，关心这一问题，还是受了摩尔定律的影响。在“韬定律”下，芯片的演进可以有“加速度”的发展。今年秋季，华为要发布新的麒麟手机芯片，这是第一个完整的“韬芯片”。从性能、集成度、晶体管密度等方面看，相比去年的提升是“跳跃性”的。未来 5 年到 10 年，我们有信心在“韬定律”下稳步前进。这个“加速度”可以跟另外一条路径相比，不会越来越远，只会越来越好。
问：创新是一场马拉松，尤其是基础理论研究，您觉得最主要靠什么坚持下来？
答：面对各种困难，我们没有后退，竭尽全力地奋斗。我们引以为傲的就是笨信念、笨工夫。只要方向是对的，慢一点也没关系，一直往前走，终归可以找到桥和路。结果就是依靠对基础理论研究的坚持和实践，我们不仅打通了路，而且建了高速公路。
我们是一家工程师为主的公司，工程师的工作就是解决各种问题。外部环境限制给我们设立了很苛刻的约束条件，但也给了我们更纯粹的工作动力。大部分时间，团队都是坚定、安静，而且是冷静地工作。因为只有在冷静、专注、排除干扰的情况下，真诚、开放、深刻地探讨问题，才能找到解决问题的路径。
问：您觉得最困难的时候已经过去了吗？
答：有时候容易的时刻反而是最难的时刻，因为容易放松、自满，容易忽略竞争，现在我只能从技术和工程角度说最难的时候是过去了，其他困难的要素仍然需要克服。
问：您上次出现在公众视野上是 2019 年，在给员工的信里称华为打造芯片“备胎”是悲壮的长征，现在还这样认为吗？
答：写信那晚，我没有睡，思考的是如果出现断供怎么活下来。2020 年 5 月以后，为华为定制的各种牢笼远比想象残酷，我常说是一夜之间被打回“原始社会”，我们跟国外同行只有在麦克斯韦方程、薛定谔方程、门捷列夫元素周期表还有沟通的语言，剩下的都分家了。我只能回到科学的第一性，从科学原点思考我们的道路。
问：7 年过去，您觉得交出了一份满意的答卷吗？
答：应该说交出了一份不错的答卷，而且我们很有信心。7 年前我们不知道路在哪里，“没有退路是胜利之路”是一个非常大的决心和愿景，但是有愿景还要有技术道路。“韬定律”就是我们求解的一个答案。
问：在追赶超越的路上，这个新路径会给全球千千万万的用户、给产业带来什么？
答：我还没有想这么多。第一，至少对华为来说，可以履行对客户的承诺，提供更好的产品和服务；第二，以前我们也享受到全球学术界、产业界的成果，现在作为一个中国的科技群体，主动分享好的实践，共同应对全球遇到的挑战，在这条新的路径下共同发展。这样的话，为整个产业、客户和社会带来更好的效益。
开放、合作、共赢，我们欢迎同行一起把这件事做得更好，因为没有一个公司能完成所有的答案。
IT之家注：何庭波女士出生于 1969 年，毕业于北京邮电大学，半导体物理和通信工程专业双学士、硕士。1996 年加入华为，历任芯片业务岗位（开发、研究、架构、供应链）、研发部长、海思总裁、2012 实验室总裁，现任科学家委员会主任、ITMT 主任、半导体业务部总裁。
2019 年，华为被美国商务部列入管制“实体名单”，华为海思总裁何庭波在 5 月 17 日凌晨发致员工的一封信。信中称，公司曾经做出了极限生存的假设，而面对美国的这一举措，华为海思将会把所有曾经打造的备胎转正，今后还将保持开放创新，并实现科技自立。以下为内部信全文：
海思总裁致员工的一封信
尊敬的海思全体同事们：
此刻，估计您已得知华为被列入美国商务部工业和安全局（BIS）的实体名单（entity list)。
多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。华为的产品领域是如此广阔，所用技术与器件是如此多元，面对数以千计的科技难题，我们无数次失败过，困惑过，但是从来没有放弃过。
后来的年头里，当我们逐步走出迷茫，看到希望，又难免一丝丝失落和不甘，担心许多芯片永远不会被启用，成为一直压在保密柜里面的备胎。
今天，命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻，超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系，做出了最疯狂的决定，在毫无依据的条件下，把华为公司放入了实体名单。
今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”！多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。是的，这些努力，已经连成一片，挽狂澜于既倒，确保了公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应！今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！
华为立志，将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，我们仍将如此。今后，为实现这一理想，我们不仅要保持开放创新，更要实现科技自立！今后的路，不会再有另一个十年来打造备胎然后再换胎了，缓冲区已经消失，每一个新产品一出生，将必须同步“科技自立”的方案。
前路更为艰辛，我们将以勇气、智慧和毅力，在极限施压下挺直脊梁，奋力前行！滔天巨浪方显英雄本色，艰难困苦铸造诺亚方舟。
何庭波
2019 年 5 月 17 日凌晨
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