宝玉@dotey · XAI 摘要
该推文质疑了Notion创始人Ivan Zhao提出的“杠铃结构”工程组织模式。该模式主张在团队两端配置大量初级工程师和少数顶尖架构师，刻意压缩中层。推文指出其两大问题：一是缺少中层衔接，导致初级工程师产出需高级工程师花费大量精力引导和验证，成本可能高于自己完成；二是结构不具可持续性，初级员工在1-3年内会成长为中层，导致“杠铃”退化为三角形。推文还认为此理论更适合应用于指挥AI智能体，而非人类工程师，并质疑Notion在AI时代缺乏惊艳的产品创新。
5、在工程组织上，他把 Notion 重构成一个杠铃结构。 一端是非常 junior 的工程师，刚毕业或者职业早期；另一端是少数非常 senior 的架构师和技术带头人。 中间那类常规中高级工程师反而被刻意压缩，整个分布像一根两头重、中间瘦的杠铃。
他这个观点是有问题的：
1. 少了中层衔接 初级工程师做出来的东西不靠谱，然后高级的工程的就要花大量时间经历去引导和验证，还得照顾新人的情绪，比自己做还累。
2. 初级会成长为中层 就算说这个杠铃结构是好的，那么经过1-3年，杠铃一头会变成中间那部分，杠铃变三角锥了，难不成隔一段就开除掉中间那一段重新招新人？
这理论用在 AI 上还靠谱一点，一个人指挥几个 AI 比指挥junior工程师省心多了
Notion 创始人给我感觉就是每次写文章都很厉害，写出来的东西都能传播一波，但 Notion 在 AI 时代有啥惊艳的产品吗？
Notion 创始人这期分享确实很精彩。 大家千万别错过 Notion CEO Ivan Zhao 在红杉聊的这期播客,观点特别有见地。 甚至我觉得,这是近半年来所有创业者都应该认真精读的一期内容。 相当解惑。Ivan 把 AI 时代里一个组织正在发生的变化,用一种特别形象的方式串了起来。 1、Ivan 提到一个非常有...