meng shao@shao__meng · XSalesforce 分享了工程团队从“Copilot 辅助”演进到“Agentic 工程”的路径，即让智能体承担软件开发生命周期的执行层，工程师专注于目标、规则与验收。关键变革包括：全组织采用 Claude Code 并取消 token 限额、推行“规则即代码”（Markdown 规则+参考实现）、以及自治与并行。一个原估 231 人天的 API 迁移案例，仅用 13 天完成。变革成果体现在：PR 数量增加 79%，有效产出增加 151%，事故减少 5%。真正的信号是下游流程也被智能体接住，避免了“代码洪水”。工程师的核心能力转变为设计智能体工作流与沉淀规则库等复利资产。
Salesforce 工程如何从 Copilot 走向 Agentic？
来自 Salesforce 的分享，讲述了工程团队如何从「工程师 + 更强 Copilot」，进化到把 SDLC 的执行层逐步交给 Agent，人负责目标、规则、验收与复利的「Agentic 工程」： https://www.salesforce.com/news/stories/how-engineering-became-agentic/
团队经历了两个阶段： 1. AI 嵌入旧流程：高 adoption（他们曾 >90%） 2. 用 AI 拆掉 handoff、低价值流程：Agent 驱动写码/审 PR/测试/文档/部署
三个撬动变革的杠杆： 1. 工具收敛 + 零摩擦 - 全组织 Claude Code，取消 token 上限 → 信号是「深度用 Agent 被允许、被期待」。 2. 规则即代码 - Markdown 规则 + 参考实现；PR 反馈写回规则 → 精度复利，而非每次重 prompt。 3. 自治 + 并行 - build/fix/validate 闭环少介入；隔离环境并行出 PR。