AI 摘要
文章批评当前一些公司以“AI提效”为名进行裁员,认为这并非真正的变革。核心观点是,这种做法是用最小成本假装改变,回避了更根本的挑战:即在旧有业务模式结束后,公司未来的新战略方向是什么。作者指出,若无法回答这个关键问题,大规模裁员也无济于事。
今天大厂做的事情,以「AI 提效」为理由裁员,听起来像是在拥抱变化,其实恰恰相反。 它是在用最小的动作假装变化已经发生了,好避免面对那个真正痛苦的问题: 旧的仗打完了,新的仗是什么? 如果回答不了,再裁一万人也没用。
http://x.com/i/article/2060890772099170304