AYi@AYi_AInotes · XAI 摘要
Paul Graham警示CEO：比亲自深度参与用AI构建更糟的，是完全不参与。核心观点是CEO不能只依赖汇报与PPT，必须亲手写提示词、造智能体、用AI自动化工作流，亲身感受其能力与局限。AI认知每周都在迭代，依赖二手信息制定战略如同看后视镜开车，公司会被天天泡在AI里的创始人甩开。文章建议CEO：每天花1小时用AI处理实际工作、每周造一个能用的小工具，并先弄清AI不能做什么。在AI时代，不亲手实践的CEO可能旁观公司被淘汰。
Paul Graham这句话简直能骂醒90%公司的 CEO，
他说"唯一比CEO亲自深度参与用AI造东西更糟糕的事， 就是CEO完全不亲自深度参与用AI造东西"
看到很多人都在骂他不懂管理，说CEO就该做战略，不该插手执行， 但其实他们压根没看懂这句话的真正分量。
他没说要让CEO去当全职工程师写生产代码， 核心表达是别再只看PPT听汇报了， 别再把AI全丢给那个AI转型负责人了，你得自己亲手去写Prompt，去造Agent，去用AI自动化你的工作流 去撞墙，去感受AI在哪里优雅， 在哪里崩坏，在哪里需要人判断。
AI是一场每周都在迭代的认知革命， 今天不可能的事，明天可能就变成了10倍效率，今天看起来很坚固的护城河，明天可能就被AI一脚踩平，
你靠二手信息建立起来的战略， 本质上就是在看后视镜开车， 等你反应过来的时候， 你的公司已经被那些天天泡在AI里的创始人甩得连尾灯都看不见了，
很多人说过度参与会让CEO忽略大局 但Paul Graham说的很清楚， 这两种错误的危害根本不在一个量级， 过度参与最多是效率低一点， 但完全不参与是直接判了公司的死刑，
所以建议所有CEO们：
- 每天强制留出1小时，什么都不干，只用AI做你自己的真实工作