AI 时代的高绩效团队

来自 Lovable 团队 @felixhhaas ，他认为：当 AI 大幅拉平执行门槛后，真正拉开差距的是谁更敢负责、更愿探索、更在意结果，也就是「心智模式与行为方式」，典型特质包括：责任、好奇、谦逊、在意、速度。

总的论点：绩效公式正在改写

传统高绩效团队往往依赖： 资深专家 + 清晰分工 + 流程管控

AI 时代的新逻辑是： · 个体杠杆被放大 → 一个高动机的人 + AI，产出可能超过一个小团队 · 技能半衰期缩短 → 今天会的工具，半年后可能过时 · 决策速度成为瓶颈 → 执行变快后，「等批准、争功劳、追求完美」反而拖慢整体

因此，Haas 强调的 7 条原则，是在说明：当「怎么做」越来越便宜时，「谁来做、以什么心态做」就成了决定性因素。

七条原则

1. 像创始人一样思考（Think like a founder） 表面意思：不等指派，主动发现问题并解决。

深层含义：组织设计正在从「岗位边界」转向「问题所有权」。AI 让跨职能执行变容易，但ownership 无法被分配--只能被具备这种特质的人自然承担。

客观补充：这要求组织同时提供心理安全与清晰授权，否则「像创始人」容易变成「越界背锅」。

2. 按态度招人，而非按技能（Hire for attitude， not skills） 表面意思：好奇心、韧性、学习意愿比当前技能更重要。