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里德·霍夫曼称SpaceX“不是一家AI公司”，xAI“完全是一场灾难”——并表示OpenAI和Anthropic都有生存空间

2026年6月24日，美国东部时间上午5:00

领英联合创始人里德·霍夫曼，摄于2025年3月。

杰森·阿尔登—彭博/盖蒂图片社

里德·霍夫曼几乎从每一个角度观察过AI行业——作为创始人、首席投资者，以及长达十年的微软董事会成员。因此，当他称SpaceX的AI战略是“花钱买存在感”，并将xAI描述为“完全是一场灾难”时，这并非旁观者的哗众取宠，而是来自硅谷最受尊敬的声音之一的评判。

“SpaceX不是一家AI公司，”霍夫曼在与拉娜·埃尔·卡利乌比在其《AI先驱》播客节目对话时表示。“xAI，正如埃隆自己描述的那样，在构建基础模型和其他方面，完全是一场灾难。”他还指出，xAI的所有创始人都已离开，公司正处于“第三次重启”。

xAI联合创始人的出走潮已有充分记录。到2026年5月，xAI最初的11位联合创始人已全部离开公司，这场离职潮始于2月，当时被描述为运营层面最核心的联合创始人之一Tony Wu宣布辞职。马斯克随后重组了xAI的团队，但离职潮仍在继续。该公司旗舰产品Grok模型因在基准测试中持续落后于Anthropic和OpenAI的竞争对手而饱受批评。

霍夫曼此番言论的时机颇为尖锐。SpaceX 于 6 月 12 日上市，人工智能是其 IPO 叙事的核心。几天之内，该公司就宣布收购 AI 编程工具 Cursor。霍夫曼的解读是：这并非 AI 能力的证明，反而是其缺失的证据。“你几乎可以把它看作是 AI 领域的 IAC，”他说道，借用了巴里·迪勒互联网时代企业集团的连续收购整合策略。“利用市值来收购 AI 公司，试图用钱买出一条路来。”

他对 SpaceX 核心计算业务的评价同样尖刻。该公司将出租 AI 基础设施（包括向 Anthropic 出租）所获得的收入，视为其 AI 资质的证明。“你就是个溢价版的 CoreWeave，”霍夫曼说。“我明白。但这并不是一家 AI 公司。”

Anthropic 事件

如果说霍夫曼对 SpaceX 的评论是怀疑，那么他对美国政府强制 Anthropic 将其 Fable 和 Mythos 模型撤出市场的反应，则近乎警觉。

美国政府于 6 月 11 日发布出口管制令，暂停所有外国国民对这两个模型的访问权限。据《财富》杂志报道，触发这一指令的原因是亚马逊 CEO 安迪·贾西发出警报，称在 Fable 5 模型中发现了一个越狱漏洞——而 Anthropic 本身也一直在努力解决该漏洞。网络安全专家普遍批评政府的反应过度且范围界定不当。

霍夫曼持类似观点。“看起来并没有什么特别有原则性的、‘这是我们处理问题的方式’——那种适用法治和可预测性的做法，”他说。“更像是，‘嘿，反正我们跟这家公司本来就有过一些摩擦，所以就拿棍子敲打他们一下。’”他补充说，这种做法没有任何原则性的解释。

他将这种做法称为“独断专行”且“非常不理想”，同时承认其中可能存在合理的网络安全依据。最令他困扰的是这种不对称性——Anthropic 受到处罚，而 OpenAI 却没有。值得注意的是，Anthropic 自身也曾指出这些模型存在安全隐患，而 el Kaliouby 在对话中提到了这一细节。

对于一家正准备进行史上最大规模 IPO 之一的公司而言，不可预测的监管干预创造了一种新的投资者风险类别——而 Fable/Mythos 事件已使这种风险变得具体化。

两者皆有空间——但并非对所有人而言

Hoffman 同时是 Anthropic 和 OpenAI 的投资者，他坚决反驳了这两家公司处于零和竞赛的说法。“我们总喜欢把这些故事讲成笼中斗，”他说，仿佛两家公司只能有一家胜出，但“事实上，”他声称，“两者都有极大的获胜空间。”

他勾勒出各自不同的竞争赛道：Anthropic 在代码领域实力强劲，并正向设计和法律领域拓展；OpenAI 和 ChatGPT 则更像一个面向消费者的搜索前端，其 Codex 编程产品“被谈论得不够多”，尽管实力很强。他提出了一个尖锐的问题：刚刚被 SpaceX 收购的 Cursor 是否已经达到顶峰。“Cursor 的辉煌时刻似乎停留在几个月前，如今正逐渐淡出人们的视野，”他说。自 2026 年初以来，随着 Claude Code 和 Codex 的崛起，Cursor 面临的压力日益增大，开发者们越来越质疑独立的编程 IDE（集成开发环境）是否还能保持溢价。当然，Hoffman 在论证这些观点时也有其自身的利益考量。

关于泡沫问题，他提出了一套理解市场投机的框架。他说，认为所有估值都疯狂是错误的，但并非没有疯狂的部分："关键在于，哪些是疯狂的？"他对 OpenAI 和 Anthropic 看涨逻辑的锚点是：如果 AI 变得像电力一样普及，这两家公司将成为两大基础公用事业——而营收模式今天并不需要完全清晰可见。毕竟，谷歌早期的变现理论是企业服务器，后来才出现了 AdWords——"人类历史上迄今发明的最佳商业模式"。

告诉 Z 世代别再对 AI 喝倒彩

关于年轻人应如何应对 AI 饱和的就业市场，霍夫曼的建议直截了当，且与主流叙事背道而驰。

"我一直在考虑写一篇文章，谈谈大学毕业生对 AI 喝倒彩或加以贬低这类错误，"他说。仿佛在对整个 Z 世代讲话，他补充道："你们有机会成为 AI 一代——进入职场时可以说，'我比你们所有人都更懂这个。你们应该雇佣我来帮助你们成为 AI 原生组织等等。'这应该是一个机遇，而不是威胁。"

高盛定期发布 AI 追踪报告，其 2026 年 4 月的数据显示，AI 已导致美国每月净减少约 1.6 万个工作岗位，而本月早些时候这一数字为 1.1 万个，其中 Z 世代受到的影响尤为严重，因为入门级知识型岗位面临最高的替代风险。另一项研究发现，毕业生失业率已从 2019 年的 3.6% 上升至 2026 年的 5.6%。到 2026 年中期，35% 的入门级岗位招聘要求至少三年工作经验，45% 的企业在招聘早期阶段使用自动拒绝系统。

霍夫曼反驳称，大部分痛苦都被归错了因。他认为，入门级岗位的萎靡更多与其他因素有关——而“AI 洗白”在此期间承担了大部分叙事工作。“实际上，这是因为全球动荡，以及企业无法弄清楚如何投资和规划，”他说，“这是因为疫情期间过度招聘，以及‘嘿，也许远程办公真的可行。’‘哦，对。远程办公其实很难行得通。’”

他从自己的著作《超级能动性》中提炼出的药方，是一种能动性思维：不要把 AI 视为你职业生涯的威胁，而要把它当作你职业生涯的工具。“AI 是我的工具、伙伴、汽车等等，在我应对各种事情时，”他说，“AI 本身能做很多了不起的事情，但并不完整——而人类可以补充许多重要且关键的东西。”

微软篇章落幕

霍夫曼离开微软董事会——他选择不再寻求连任，但会留任至年底——这结束了一个篇章，其中包括促成领英收购（“史上最史诗级的并购之一”）；主导 GitHub 收购；以及在微软与 OpenAI 合作的早期帮助建立双方信任。他简单地描述了这个决定：他宁愿做创始人，也不愿做治理者。他指出，他和微软 CEO 萨提亚·纳德拉仍在讨论战略。“事实上，萨提亚和我今天刚通过电话。”

接下来是药物发现。他与联合创始人乌贾瓦尔·辛格和悉达多·穆克吉博士共同创立的 Manas AI，正在生成小分子提案，其计算化学家称这些提案确实前景可期——霍夫曼表示，这是他决定全力以赴的触发点。他透露，融资演示文稿将 Manas 描述为“一家旨在创造垄断的 AI 药物发现工厂”——他指出，这在法律上是允许的，因为制药知识产权本质上就是一种受法律认可的垄断。对于这位帮助构建了领英和微软时代科技的人来说，这可能是他做过的最长远的赌注。

为了撰写这篇报道，《财富》杂志记者使用了生成式 AI 作为研究工具。编辑在发布前核实了信息的准确性。