雷德·霍夫曼几乎从各个角度审视了 AI 行业——作为创始人、主要投资人，以及长达十年的微软董事会成员。因此，当他称 SpaceX 的 AI 策略是“花钱买存在感”，并形容 xAI 为“一场彻底的灾难”时，这并非旁观者的热血评论，而是硅谷最受尊敬的声音之一给出的定论。

“SpaceX 不是一家人工智能公司，”霍夫曼在与拉娜·埃尔·卡利乌比在其《AI 先驱》播客对话中表示。“XAI，正如埃隆自己描述的那样，对于其基座模型构建及其他方面而言，完全就是一场灾难。”他还指出，xAI 的所有创始人都已离开，公司正在“第三次重启”。

xAI 联合创始人的出走已被充分记录。到 2026 年 5 月，xAI 最初的 11 位联合创始人已全部离开公司，这场离职潮始于 2 月份，当时被描述为运营层面最核心的联合创始人之一吴迪（Tony Wu）宣布辞职。马斯克随后重组了 xAI 的团队，但离职仍在继续。该公司的旗舰 Grok 模型因在基准测试中持续落后于 Anthropic 和 OpenAI 的竞争对手而一直面临批评。

霍夫曼发表这番言论的时机非常巧妙。SpaceX 于 6 月 12 日上市，AI 是其 IPO 叙事中的核心。上市后几天内，该公司便宣布收购 AI 编程工具 Cursor。霍夫曼对此解读为：这并非 AI 能力的证明，反而是其能力不足的证据。“你几乎可以把它看作是 AI 界的 IAC，”他借用巴里·迪勒互联网时代企业集团的连环收购整合策略说道，“利用市值去收购 AI 公司，试图靠花钱买来一席之地。”

他对 SpaceX 核心计算业务的评价同样犀利。该公司将租赁 AI 基础设施（包括租给 Anthropic）所获得的收入，标榜为其 AI 资质的证明。“你就是一家溢价版的 CoreWeave，”霍夫曼说，“我明白。但这并不是一家 AI 公司。”

Anthropic 事件

如果说霍夫曼对 SpaceX 的评论是怀疑，那么他对美国政府强制 Anthropic 将其 Fable 和 Mythos 模型从市场撤下的反应，则更接近于警觉。

美国政府于 6 月 11 日发布出口管制令，暂停所有外国公民访问这两个模型。据《财富》杂志报道，触发这一指令的原因是亚马逊 CEO 安迪·贾西就 Fable 5 模型中发现的越狱漏洞拉响了警报——而 Anthropic 本身一直在努力修复该漏洞。网络安全专家普遍批评政府的回应过度且范围不清。

霍夫曼也持类似看法。“这看起来不像是有任何特别有原则性、有条理的应对方式——比如遵守法治和可预测性，”他说，“更像是‘嘿，反正我们跟这家公司本来就有过一些摩擦，那就拿棍子敲它一下。’”他补充道，这种做法并没有附带任何有原则的解释。

他称这种做法是“独断专行、随心所欲”且“非常不理想”，同时也承认可能存在合理的网络安全依据。最让他困扰的是这种不对称性——Anthropic 受到了处罚，而 OpenAI 却没有。值得注意的是，Anthropic 本身也曾指出这些模型存在安全隐患，这一细节正是 el Kaliouby 在谈话中提到的。

对于一家正在筹备有望成为史上规模最大的 IPO 之一的企业来说，不可预测的监管干预带来了一种新的投资者风险类别——而 Fable/Mythos 事件如今已让这种风险变得具体可见。

两者都有空间——但并非对所有人而言

Hoffman 同时是 Anthropic 和 OpenAI 的投资者，他坚决反驳了这两家公司处于零和竞赛的说法。“我们总喜欢把这些故事讲成笼中搏斗，”他说，仿佛两家公司只能有一家存活，但“事实上，”他声称，“它们都有极大的空间取得令人难以置信的成功。”

他勾勒出了各自不同的竞争赛道：Anthropic 在代码领域实力强劲，并正向设计和法律领域扩展；OpenAI 和 ChatGPT 则更像一个面向消费者的搜索前端，而其 Codex 编码产品在实力强劲的背景下“没有得到充分讨论”。他提出了一个尖锐的问题：刚刚被 SpaceX 收购的 Cursor 是否已经达到了顶峰？“Cursor 似乎几个月前曾光芒闪耀，但现在正在地平线上逐渐黯淡，”他说。自 2026 年初以来，随着 Claude Code 和 Codex 的崛起，Cursor 面临的压力越来越大，开发者们越来越质疑独立的编码 IDE 是否还能保持溢价。当然，Hoffman 在论证这些观点时也有自己的利益考量。

谈到泡沫问题，他提出了一个理解市场投机的框架。他说，认为所有估值都疯狂是错误的，但其中一些确实如此。“关键在于，哪些是？”他对OpenAI和Anthropic看涨观点的依据是：如果AI变得像电力一样无处不在，这两家将成为主要的公共事业公司——而收入模型今天并不需要完全清晰可见。毕竟，谷歌早期的变现理论是企业服务器，后来才有了AdWords——迄今为止“人类历史上发明的最佳商业模式”。

告诉Z世代别再对AI喝倒彩了

在年轻人应如何应对AI饱和的就业市场这一问题上，霍夫曼的建议直言不讳，而且与主流叙事背道而驰。

“我一直在考虑写一篇文章，谈谈大学毕业生对AI喝倒彩或贬低AI的那些错误，”他说。仿佛在对所有Z世代讲话，他补充道：“你们有机会成为AI一代——你们进入职场时可以这样说，‘我比你们所有人都更懂这个。你们应该雇佣我来帮助你们成为AI原生组织等等。’这应该是一个机会，而不是威胁。”

高盛发布了一份定期更新的AI追踪报告，该报告在2026年4月发现，AI已经在每月抹去约1.6万个美国净就业岗位，截至本月早些时候为1.1万个，其中Z世代承担了不成比例的影响，因为初级知识型岗位面临最高的替换风险。另一项研究发现，毕业生失业率从2019年的3.6%上升至2026年的5.6%。到2026年年中，35%的初级岗位招聘要求至少三年工作经验，45%的企业在招聘早期阶段使用自动拒绝系统。

霍夫曼的反驳是，这些痛苦大多被错误归因了。他认为，入门级岗位的萎缩更多与其他因素有关——在此期间，“AI 洗白”很大程度上主导了叙事。他说：“实际上，这是因为全球动荡，以及企业无法确定如何投资和规划。这是因为疫情期间过度招聘，以及‘嘿，也许远程办公真的可行’。哦，对了。远程办公其实很难真正运转起来。”

他的药方——源自其著作《超级能动性》——是秉持一种能动性心态：不要将 AI 视为职业生涯的威胁，而应视其为实现职业生涯的工具。他说：“在我应对各种事情时，AI 是我的工具、伙伴、汽车等等。AI 本身能完成一大堆了不起的事情，但还不够完整——而人类可以补充许多至关重要且重要的东西。”

微软篇章落下帷幕

霍夫曼离开微软董事会——他选择不再寻求连任，并将留任至年底——标志着一段历程的结束，其中包含了促成 LinkedIn 收购（“历史上最史诗级的并购之一”）、主导 GitHub 收购，以及在微软与 OpenAI 合作的早期帮助建立双方信任。他对这一决定的描述很简单：他宁愿做创始人，也不愿做治理者。他提到，他和萨提亚·纳德拉仍在讨论战略。“事实上，萨提亚和我今天还通了电话。”

接下来是药物发现。他与联合创始人乌贾瓦尔和西德共同创立的公司 Manas AI，正在生成小分子提案，他们的计算化学家称这些提案确实大有希望——霍夫曼表示，这促使他决定全力以赴。他透露，项目演示材料将 Manas 描述为“一家用于创造垄断的 AI 药物发现工厂”——他指出，这在法律上是允许的，因为制药知识产权本质上就是一种被认可的垄断。对于这位助力构建了 LinkedIn 和微软时代科技的人来说，这或许是他下过的最长周期的赌注。

为撰写本文，《财富》记者使用了生成式 AI 作为研究工具。编辑在发表前核实了信息的准确性。