微软CEO Satya Nadella在访谈中指出，当智能成为可租用的商品后，企业的真正护城河不再是基础模型，而是公司独有的“学习循环”（loop）。他建议企业构建自己的“爬山机器”——一个私有循环，让模型从公司特定任务、工作流痕迹、评估和结果中持续学习。私有评估成为战略记忆，工作流痕迹成为训练信号，人类判断不再仅纠正错误，而是引导复合改进。只消费基础模型的企业可能获得短期生产力，却会泄露运营知识；而建立纪律性学习循环的企业能将日常工作转化为累积的知识产权。未来前沿不属于拥有最大模型的公司，而属于拥有最佳循环的公司。