宝玉@dotey · XAI 摘要
Anthropic 在 7 月 10 日的对谈中分享了 Agent 基础设施的三大观察。第一，随着模型能力增强，Agent 的“脚手架”（编排层）正在变薄，重点转向设计 Agent 间的协作。第二，衡量 Agent 的 ROI 应从单个员工的速度提升开始，再推广到团队和跨部门流程。第三，工程团队角色转变，更多工程师直接指挥 Claude 工作；同时，Agent 降低了试错成本，但可能带来产品无序扩张，团队协调问题仍需解决。
Anthropic 7 月 10 日发布了一场关于 Agent 基础设施的对谈。Claude 平台工程负责人 Katelyn Lesse、产品负责人 Angela Jiang 和产品经理 Jess Yann，分享了几个来自一线的观察。
【Agent 的"脚手架"正在变薄】
几个月前，搭建 Agent 往往需要写大量流程控制代码：先执行 A，满足条件再进入 B，遇到不同情况还要切换不同分支。流程越复杂，系统越容易出错。
随着模型的推理和工具调用能力增强，这些编排层（harness）正在变薄。开发者不用再规定每一步，只需给出目标和基本边界，让模型自己决定怎么完成。
与此同时，一种更高层的编排方式开始出现：让多个 Agent 同时解决一个问题，从中选出最佳方案；让一个 Agent 提方案，另一个负责挑错；或者在 Agent 卡住时，请另一个能力更强的 Agent 提供建议。
重点正在从"控制每一步"，转向"设计 Agent 之间如何协作"。
【衡量 Agent "投入产出比"（ROI，Return on Investment），先看一个人快了多少】