meng shao@shao__meng邵猛读完DeepSeek创始人梁文锋“四小时投资人会议实录”后指出，其“克制、开源、不抢C端”的格局虽令人敬佩，但对普通创业者难以复制。他提醒，普通人应先算清现金流能撑几个月、做出有人持续付费的本事、明确阶段目标，再谈格局与愿景，否则硬学只会拖垮团队。
今天看到 DeepSeek 创始人梁文锋「四小时投资人会议实录」，我也去人肉阅读了一遍，读完再回来看大家的解读「克制」、「开源」、「不抢 C 端」。。。
确实高瞻远瞩、格局很好、胸怀远大、对世界抱有最大的善意，由衷的敬佩，有这样的创业者，才是未来！
可回过头想想自己，想想自己能加入和参与的群体，这些对我们真的有用吗？真的可以学习吗？不可以！
工作这么多年，见过太多摸爬滚打、勉力维持的创业者！
你让他克制？现金流几个月就断了啊！
你让他开源？秒被抄袭！在中国，不开源都可以被 BAT 秒抄袭，哦，不，是致敬！
不抢 C 端？基本是因为我们抢不到，或者抢不起，中国的 C 端补贴和内卷有多严重，大家看看新产品初期疯狂的补贴和价格战就知道了！那怎么办，做 B 端？约等于外包，还得有稳定的关系，才外包的进去！
当然肯定不是否定梁文锋的观点，只是咱们普通人距离这种顶尖创始人，实在距离太大了，不要硬学习，把自己的团队学垮了。
真想学，不妨先问自己几个问题，有没有答案： · 先算清还能撑几个月，再谈格局取舍； · 先做出有人持续付费的本事，再谈降价让利； · 先写明这阶段到底要什么，再谈愿景叙事。
meng shao@shao__meng · X邵猛读完DeepSeek创始人梁文锋“四小时投资人会议实录”后指出，其“克制、开源、不抢C端”的格局虽令人敬佩，但对普通创业者难以复制。他提醒，普通人应先算清现金流能撑几个月、做出有人持续付费的本事、明确阶段目标，再谈格局与愿景，否则硬学只会拖垮团队。
今天看到 DeepSeek 创始人梁文锋「四小时投资人会议实录」，我也去人肉阅读了一遍，读完再回来看大家的解读「克制」、「开源」、「不抢 C 端」。。。
确实高瞻远瞩、格局很好、胸怀远大、对世界抱有最大的善意，由衷的敬佩，有这样的创业者，才是未来！
可回过头想想自己，想想自己能加入和参与的群体，这些对我们真的有用吗？真的可以学习吗？不可以！
工作这么多年，见过太多摸爬滚打、勉力维持的创业者！
你让他克制？现金流几个月就断了啊！
你让他开源？秒被抄袭！在中国，不开源都可以被 BAT 秒抄袭，哦，不，是致敬！
不抢 C 端？基本是因为我们抢不到，或者抢不起，中国的 C 端补贴和内卷有多严重，大家看看新产品初期疯狂的补贴和价格战就知道了！那怎么办，做 B 端？约等于外包，还得有稳定的关系，才外包的进去！
当然肯定不是否定梁文锋的观点，只是咱们普通人距离这种顶尖创始人，实在距离太大了，不要硬学习，把自己的团队学垮了。
真想学，不妨先问自己几个问题，有没有答案： · 先算清还能撑几个月，再谈格局取舍； · 先做出有人持续付费的本事，再谈降价让利； · 先写明这阶段到底要什么，再谈愿景叙事。