@gregisenberg 分享的26个创业机会真的太深刻了，可惜大部分人看完就放收藏夹了，然后该干嘛干嘛。

分享一些我的思考， 这26条背后实际上只有一个判断，

第一波AI创业做的是用AI能做什么， 第二波，也就是现在，做的是AI把世界搞成这样之后，谁来收拾残局，

前者是工具，后者是基建， 前者卷模型卷功能，后者卷的是你对人性和社会运转的理解。

我把这26条按底层逻辑重新归了类，

一、AI越发达，人越想要真实的体验

这是贯穿所有机会的一条暗线，

解决孤独，对抗burnout， AI生成的东西泛滥之后，人手做的、本地的、慢的、有瑕疵的，反而成了地位的象征。

人闲下来了不知道干嘛，于是需要意义、仪式、归属感。

逻辑就一条：当数字内容无限且免费，真实的体验、真实的连接、真实的手感，就成了新的奢侈品。

千万别觉得这是软需求 人愿意为真实体验付的钱，比愿意为效率付的多得多。

二、Agent开始有钱了，谁来给它们修银行和法院？

帮Agent管钱、控预算、防欺诈、出收据， 帮本地小商家接电话的Agent，晚上不漏单。

甚至Agent雇佣Agent的灰色地带--托管、声誉系统、纠纷解决。

这是最有平台相的方向，

你想想早期互联网缺什么？缺PayPal，缺身份验证，缺信用体系。

Agent经济现在就是1998年的互联网，

它们开始有虚拟卡、有预算、能交易了，但谁管它们被骗？谁给它们发执照？谁来仲裁两个Agent之间的纠纷？

这套基础设施现在是空的。

三、生成已经免费，判断成了瓶颈

所有人都被AI的输出淹没了，Deepfake把信任碾得粉碎，LLM搜索抢的是谁成为那个被引用的答案--这是新的SEO。

以前的瓶颈是能不能做出来，现在的瓶颈是我该信哪个？

审核、策展、真人验证、权威背书……这些在生成时代看起来很传统的事，反而是新的护城河。

四、别再做ChatGPT套壳了，去做真正的应用场景落地

95%的企业还停留在我们买了ChatGPT license的阶段，

那些收1000美金一个月的AI咨询公司，用Agent能干掉80%，

商业模式从按座位收费转向按结果收费，还有一条Greg反复强调的：distribution first--产品谁都能做，谁有受众谁赢。

说句不好听的，现在还在做"又一个AI写作工具"的，基本是在给已经红海里的鲨鱼送血。

五、长尾突然活了

500个龙虾渔民，以前没人愿意服务他们，因为市场太小，

2011年水平的垂直软件--牙医、业主委员会、承包商--用AI原生重做一遍。

还有那些死掉的软件，以前养不起团队维护，现在一个Agent就能让它继续跑。

AI把固定成本压到接近零，以前"不值得做"的生意，现在全是生意。

六、别忘了人是会老的，是会生病的，是要住房子的

7000万婴儿潮一代要健康、要清醒、要不孤独。

大量家庭在没有支持的情况下照顾老人。

长寿经济--主动管理自己的身体，健康地活到100岁。

住房问题。被自动化的人需要再培训。

大学和MBA值不值这个价，越来越多人在问。

这些不是"AI机会"，是"AI时代的人的机会"。

技术会变，但人会老、会病、会死、会寻找意义，这些不会变。

七、物理世界还是硬的

技工、硬件、机器人，AI在数字世界里再牛，水管漏了还是得有人来修。

说几个我自己的真实判断，不一定对，

离钱最近的，是帮小商家接电话的Agent、按结果收费的AI工具、用AI重做的垂直软件。

这些东西ROI算得过来，客户愿意掏钱，不需要教育市场。

Agent基础设施值得长期看，但现在偏早。

Agent是有预算了，但大部分预算还很小，等它们真的开始大规模花钱，支付、风控、仲裁这些基建才会爆发。

现在做属于卡位，不是收割。

人性类的机会--孤独、意义、手作、慢生活--看起来不性感，但护城河最深。

因为这种东西的壁垒不是技术，是品牌、社区和真实体验。

AI做不出来的，恰恰是那些不高效但温暖的东西。

最后一句话，也是我觉得Greg这26条真正想说的：

别再问AI能做什么了， 问AI把什么搞没了，又把什么搞出来了，

当旧世界的成本结构和稀缺结构同时被炸掉，新的机会属于那些看得清炸完之后什么变贵了、什么变可能了的人。

也就是说，不是让大家去追浪潮，要去浪潮退去之后，那片刚露出来的滩涂上寻找机会

KEEP BUILDING.