阑夕@foxshuo
64AI 编辑部评分,满分 100
2026-08-04 20:12· 51分钟前
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AI 摘要

阿里将QoderWork、MuleRun、悟空合并为千问办公,字节将飞书并入豆包,两者均因腾讯WorkBuddy在AI办公赛道快速建立市场心智而应激调整。WorkBuddy日活仅百万级,但腾讯已全力倾斜资源,主力业务相继接入。阿里字节此前在旧产品里“+AI”被指自缚手脚,现转向以千问/豆包为统一入口的“AI+”设计。

晚点LatePost昨天写的中国AI应用层开打「办公大战」的稿子,可以和摩根士丹利的最新研报一起看,就是在上游交易趋于拥挤的情况下,资本逻辑转为追求兑收,从而创造出了一个「半场休息」的短暂间隙,在这个间隙里,大厂发现过去一年打下来的战功,好像并没有预想中的那般有意义:

  • 跟着Qwen 3.8的发布同步做出的动作,是阿里把QoderWork、MuleRun和悟空合并成了一款新产品千问办公,这个决定相当突然,甚至不惜打断了原本三条业务的既有节奏,管理权被收敛于前段时间在「钉钉事变」后新上任的90后陈宇森,即钉钉现在的一号位;
  • 不过相比之下,字节把飞书合并进豆包的决定更加意外,最早听到这条消息的人满脑子都是问号,而和阿里的共同点在于,字节对于这场组织架构的调整也充满着急风骤雨的迹象,连飞书的负责人谢欣都说「仓促」,他的汇报对象从此改为豆包的负责人;
  • 阿里和字节的应激来源都在一处,就是腾讯的WorkBuddy实在跑得太猛了,这是很讽刺的局面,都说腾讯的AI拉垮掉队,但在泛生产力的应用端,反而是腾讯第一个丢掉了上一代产品的包袱,全力支持AI Native的新业务,但阿里字节实际上还舍不得钉钉和飞书的存量价值,拖到现在才做出动作;
  • WorkBuddy的威胁不在于它有多强--最新的日活也就百万级别,在行业里算不得无法追赶的数字--重要的是它在毫无对抗的环境里快速建立市场心智,阿里和字节现在反应过来,在旧产品里「+AI」是条自缚手脚的死路,它们需要重新接受「AI+」的底层设计,用千问/豆包作为统一的品牌和入口;
  • 严格来讲,这也不怪它们,因为从后视镜里看去,共识与非共识的身份互换在这一年里发生了好几次,曾经固若金汤的正确,在一次赛道切换之后就会变成失误,去年上半年的逻辑是,ChatGPT的规模化获客才是答案,叠加DeepSeek带来的压力,大厂都在豪赌聊天这个入口;
  • 反倒是没有财力继续跟进投流的智谱和月之暗面等创业公司,「不得已」只好选择效仿行业第二,也就是在当时被OpenAI压着打的Anthropic,不再追求通用价值,在编程、工程、长任务等生产力场景加大筹码,直到下半年Claude Code一经问世便杀疯了,这片荒土结出的果实,突然肥得流油;
  • 阿里那会儿还没有把千问独立出来,所以大厂里主要还是字节和腾讯在较劲,两家公司的高层判断比较一致,即AI进一步落地的方向应该是搜索,字节本身就是推荐算法起家的,对搜索天然敏感,腾讯也会特别留意Perplexity这种AI搜索形态的情况,它们虽有智能体和编程产品在推进,但所获支持都相当有限;
  • 腾讯成为第一个意识到不对劲的巨头,姚顺雨起到了非常关键的作用,他在OpenAI期间就是主抓智能体研究的,看得非常准确,去年下半年就在腾讯内部协调搭建跨部门的强化学习基建,把真实业务回流给混元,通过数据飞轮去做适配工作场景的智能体,随后就是赶上「龙虾」热潮,腾讯全公司疯了一样的百花齐放上新产品;
  • 而字节的高管是在春节期间去了美国一趟,拜访完Anthropic之后,决定重心转向高付费率的2B市场,豆包也开始筹划企业版,但遇到的困难在于,豆包产品委实做得过于成功了,用户都习惯于和豆包消遣娱乐,一下子变得正经起来,要跟人一起上班,心智有点扭不过去;
  • 在不确定性偏高的赛道,大部分公司对于内部赛马是原则上鼓励的态度,阿里在办公领域的三款产品,互相之间的竞争强度还要高过外部压力,因为都需要证明自己「堪当太子」,ARR就是唯一的分数,于是和自带销售资源的阿里云同事吃饭就成了工作的一部分;
  • 同样的,WorkBuddy的地位也是它自己在腾讯内部亲手打出来的,因为产品足够简单易用,它成了「九子夺嫡」里数据表现最好的那一个,于是腾讯开始有意识的倾斜资源,主力业务相继接入,连地铁广告都刷上了,这让原本主打机场广告的飞书感到不安;
  • 字节倒是很早就在企业服务市场立了唯一的「太子」飞书,但在工具理性的管理文化中,因为中国整体SaaS支出的疲软,飞书长期处于需要证明自己身为一级BU的存在价值,以前面临被火山整合的方案,后来又多了一个豆包,而字节是不喜欢赛马的,厌恶资源浪费;
  • 这段特别地狱笑话--「一位接近飞书的人士告诉我们,钉钉和飞书曾争夺同一家制造企业,飞书展示文档协作能力,强调可以 『像字节一样工作』。客户说,制造企业的配方是核心机密,不能随意共享。飞书团队说服的方式是,『企业应该学习互联网公司的工作方式』。最后对方选了钉钉」;
  • 所以从过往战绩来看,飞书正在赢得和钉钉,企业微信已经被边缘化,未曾想到AI这个变量再次打乱了形势,晋西北乱成了一锅粥,腾讯如今开始领跑,字节的组织力仍是不容小看的,而阿里则选择信任年轻人,千问办公的品牌形象被投票确定为一只章鱼;
  • 「上一代的仗打完了,然后大家发现打下来的城池不值钱了。」越过SaaS、直达AI的路径固然通透,但旧的问题依然没有被解决,如果牛马们的收入不足以支持他们花钱省时间,或者说省下来的时间又要被拿去干新的活儿,这条付费上班的赛道,看起来也没有那么有利可图。
阑夕 · @foxshuo · X·2026-08-04 20:12·51分钟前
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AI 摘要

阿里将QoderWork、MuleRun、悟空合并为千问办公,字节将飞书并入豆包,两者均因腾讯WorkBuddy在AI办公赛道快速建立市场心智而应激调整。WorkBuddy日活仅百万级,但腾讯已全力倾斜资源,主力业务相继接入。阿里字节此前在旧产品里“+AI”被指自缚手脚,现转向以千问/豆包为统一入口的“AI+”设计。

晚点LatePost昨天写的中国AI应用层开打「办公大战」的稿子,可以和摩根士丹利的最新研报一起看,就是在上游交易趋于拥挤的情况下,资本逻辑转为追求兑收,从而创造出了一个「半场休息」的短暂间隙,在这个间隙里,大厂发现过去一年打下来的战功,好像并没有预想中的那般有意义:

  • 跟着Qwen 3.8的发布同步做出的动作,是阿里把QoderWork、MuleRun和悟空合并成了一款新产品千问办公,这个决定相当突然,甚至不惜打断了原本三条业务的既有节奏,管理权被收敛于前段时间在「钉钉事变」后新上任的90后陈宇森,即钉钉现在的一号位;
  • 不过相比之下,字节把飞书合并进豆包的决定更加意外,最早听到这条消息的人满脑子都是问号,而和阿里的共同点在于,字节对于这场组织架构的调整也充满着急风骤雨的迹象,连飞书的负责人谢欣都说「仓促」,他的汇报对象从此改为豆包的负责人;
  • 阿里和字节的应激来源都在一处,就是腾讯的WorkBuddy实在跑得太猛了,这是很讽刺的局面,都说腾讯的AI拉垮掉队,但在泛生产力的应用端,反而是腾讯第一个丢掉了上一代产品的包袱,全力支持AI Native的新业务,但阿里字节实际上还舍不得钉钉和飞书的存量价值,拖到现在才做出动作;
  • WorkBuddy的威胁不在于它有多强--最新的日活也就百万级别,在行业里算不得无法追赶的数字--重要的是它在毫无对抗的环境里快速建立市场心智,阿里和字节现在反应过来,在旧产品里「+AI」是条自缚手脚的死路,它们需要重新接受「AI+」的底层设计,用千问/豆包作为统一的品牌和入口;
  • 严格来讲,这也不怪它们,因为从后视镜里看去,共识与非共识的身份互换在这一年里发生了好几次,曾经固若金汤的正确,在一次赛道切换之后就会变成失误,去年上半年的逻辑是,ChatGPT的规模化获客才是答案,叠加DeepSeek带来的压力,大厂都在豪赌聊天这个入口;
  • 反倒是没有财力继续跟进投流的智谱和月之暗面等创业公司,「不得已」只好选择效仿行业第二,也就是在当时被OpenAI压着打的Anthropic,不再追求通用价值,在编程、工程、长任务等生产力场景加大筹码,直到下半年Claude Code一经问世便杀疯了,这片荒土结出的果实,突然肥得流油;
  • 阿里那会儿还没有把千问独立出来,所以大厂里主要还是字节和腾讯在较劲,两家公司的高层判断比较一致,即AI进一步落地的方向应该是搜索,字节本身就是推荐算法起家的,对搜索天然敏感,腾讯也会特别留意Perplexity这种AI搜索形态的情况,它们虽有智能体和编程产品在推进,但所获支持都相当有限;
  • 腾讯成为第一个意识到不对劲的巨头,姚顺雨起到了非常关键的作用,他在OpenAI期间就是主抓智能体研究的,看得非常准确,去年下半年就在腾讯内部协调搭建跨部门的强化学习基建,把真实业务回流给混元,通过数据飞轮去做适配工作场景的智能体,随后就是赶上「龙虾」热潮,腾讯全公司疯了一样的百花齐放上新产品;
  • 而字节的高管是在春节期间去了美国一趟,拜访完Anthropic之后,决定重心转向高付费率的2B市场,豆包也开始筹划企业版,但遇到的困难在于,豆包产品委实做得过于成功了,用户都习惯于和豆包消遣娱乐,一下子变得正经起来,要跟人一起上班,心智有点扭不过去;
  • 在不确定性偏高的赛道,大部分公司对于内部赛马是原则上鼓励的态度,阿里在办公领域的三款产品,互相之间的竞争强度还要高过外部压力,因为都需要证明自己「堪当太子」,ARR就是唯一的分数,于是和自带销售资源的阿里云同事吃饭就成了工作的一部分;
  • 同样的,WorkBuddy的地位也是它自己在腾讯内部亲手打出来的,因为产品足够简单易用,它成了「九子夺嫡」里数据表现最好的那一个,于是腾讯开始有意识的倾斜资源,主力业务相继接入,连地铁广告都刷上了,这让原本主打机场广告的飞书感到不安;
  • 字节倒是很早就在企业服务市场立了唯一的「太子」飞书,但在工具理性的管理文化中,因为中国整体SaaS支出的疲软,飞书长期处于需要证明自己身为一级BU的存在价值,以前面临被火山整合的方案,后来又多了一个豆包,而字节是不喜欢赛马的,厌恶资源浪费;
  • 这段特别地狱笑话--「一位接近飞书的人士告诉我们,钉钉和飞书曾争夺同一家制造企业,飞书展示文档协作能力,强调可以 『像字节一样工作』。客户说,制造企业的配方是核心机密,不能随意共享。飞书团队说服的方式是,『企业应该学习互联网公司的工作方式』。最后对方选了钉钉」;
  • 所以从过往战绩来看,飞书正在赢得和钉钉,企业微信已经被边缘化,未曾想到AI这个变量再次打乱了形势,晋西北乱成了一锅粥,腾讯如今开始领跑,字节的组织力仍是不容小看的,而阿里则选择信任年轻人,千问办公的品牌形象被投票确定为一只章鱼;
  • 「上一代的仗打完了,然后大家发现打下来的城池不值钱了。」越过SaaS、直达AI的路径固然通透,但旧的问题依然没有被解决,如果牛马们的收入不足以支持他们花钱省时间,或者说省下来的时间又要被拿去干新的活儿,这条付费上班的赛道,看起来也没有那么有利可图。
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