财务团队如何使用 Codex

OpenAI:官网动态(RSS · 排除企业/客户案例)·2026-05-12 23:00·109天前
AI 导读

财务团队能够利用 Codex,基于实际工作输入构建管理层报告、报告包、差异桥接、模型检查和规划场景。该工具将自然语言指令转化为代码,自动化处理财务数据整合、差异分析和模型验证等复杂任务,从而提升报告生成效率与准确性,并支持快速创建多版本规划场景。

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财务团队如何使用 Codex

2026-05-12 23:00· 109天前
AI 导读

财务团队能够利用 Codex,基于实际工作输入构建管理层报告、报告包、差异桥接、模型检查和规划场景。该工具将自然语言指令转化为代码,自动化处理财务数据整合、差异分析和模型验证等复杂任务,从而提升报告生成效率与准确性,并支持快速创建多版本规划场景。

推荐理由

金融团队终于有了一个正经的 AI 用例,用 Codex 自动生成 MBR、差异桥接和规划场景,比手工拉 Excel 高效太多了,做财务分析的建议点开看看。

正文 · AI 翻译

了解财务团队如何利用 Codex 构建可用于月度业务回顾、报告、差异分析和规划的审核就绪资产。

借助 Codex,财务团队只需构建即可。从您已有的结账工作簿、收入和支出仪表板、预测更新、之前的 MBR 以及负责人备注开始。Codex 可帮助将这些背景信息转化为您的团队可以审核、完善和分享的有形输出——无需编码。花更少的时间整理初稿,更多的时间塑造故事、验证数字并为未来的决策做准备。

在我们的点播网络研讨会中了解更多关于在日常工作中使用 Codex 的信息。

财务团队的 Codex 主要用例

准备好用真实的财务工作尝试 Codex 了吗?从一个入门提示词开始,然后探索一个完整构建的示例,该示例展示了相同的工作流程在结合真实文件、系统、约束条件和审核期望后如何变得更加强大。每个用例还包含建议的技能和插件,以帮助 Codex 在您的技术栈中工作,从而使您的团队能够更快地获得可审核的初稿,并将更多时间花在重要的判断、分析和决策上。

  1. 月度业务回顾报告

何时使用:您需要一份面向 CFO 的说明,以解释结账后的业绩、关键差异、风险和后续行动。

您提供的内容 | Codex 返回的内容 结账工作簿、收入和支出仪表板、预测更新、之前的 MBR、负责人备注、财务结账背景 | 一份审核就绪的 MBR 报告文档,包含关键差异、风险、CFO 准备问题、来源引用和负责人后续行动

建议的插件:Google Drive、SharePoint、Box、电子表格、演示文稿、文档、Slack、Teams、Gmail、Outlook 邮件。

工作原理

  1. Codex 审查结账工作簿、仪表板、预测更新、之前的 MBR 和负责人备注。
  2. 它识别关键差异、自预测以来的变化、风险以及 CFO 准备问题。
  3. 它创建一份审核就绪的报告文档,其中包含有来源支持的数据和负责人后续行动。

入门提示词

试试看

准备 [月份/季度] 针对 [业务/团队] 的管理层业务回顾报告。使用我提供的结账工作簿、收入和费用仪表板、预测更新、上一期管理层业务回顾报告、负责人备注以及财务结账背景信息。起草一份面向高管的叙述性报告,包含关键差异、自预测以来的变化、风险、CFO 准备问题以及按负责人划分的后续行动。对于每个重要数字,需注明其来源的工作簿标签页、仪表板或源文件备注。

真实案例

为 Acme 公司的企业销售团队准备四月份的管理层业务回顾报告。使用“四月结账工作簿.xlsx”、“四月收入仪表板”、“四月预测更新”、“三月管理层业务回顾报告.pptx”、“四月管理层业务回顾负责人输入”中的负责人备注、4月22日至4月30日期间 #finance-close 频道中的信息,以及我提供的任何相关结账背景资料。

起草一份面向高管的叙述性报告,包含关键收入和费用差异、自预测以来的变化、风险、CFO 准备问题以及按负责人划分的后续行动。对于每个重要数字,需注明其来源的工作簿标签页、仪表板或源文件备注。将草稿创建为一个名为“月度业务回顾报告”的 Microsoft Word 文档。

  1. 财务模型清理与分析

适用场景:你需要在一次高风险的审查前,通过检查公式、结构、数据来源和假设,来提高模型的可靠性。

你提供的内容:财务模型、支持的源文件、审查受众、优先检查的标签页、清理规则以及需要财务负责人审查的假设。Codex 返回的内容:一个在安全范围内清理后的工作簿,以及一份按严重程度排序的质量保证备忘录,其中包含发现的问题、已修复的内容、剩余的假设以及需要审查的单元格或标签页。

建议使用的插件:Spreadsheets、Google Drive、SharePoint、Box、Documents、Slack、Teams、Gmail、Outlook Email。

工作原理

  1. Codex 会审查工作簿的结构、公式、硬编码数值、链接、检查项、数据源核对以及输出标签页。
  2. 它会在适当的情况下进行安全的清理修改,并标记出需要财务负责人审查的假设。
  3. 它会在安全范围内创建一个清理后的模型,以及一份质量保证备忘录,其中包含高风险问题、已修复的内容以及剩余的审查项。

入门提示词

试试看

在将[模型名称]交付给[受众]之前,对其进行清理和审查。检查工作簿结构、公式、硬编码、断开的链接、循环引用、符号约定、期间标签、数据源核对、模型检查以及输出选项卡。在适当的情况下进行安全的清理修改,但除非明确指出,否则不得更改业务假设。如果安全,则返回清理后的模型,并附上一份质量保证备忘录,其中包含高风险问题、已修复内容、剩余假设以及需要财务负责人审查的单元格或选项卡。

真实案例

在将“FY27运营计划模型.xlsx”提交给领导团队之前,对其进行清理和审查。检查工作簿结构、公式、硬编码、断开的链接、循环引用、符号约定、期间标签、数据源核对、模型检查以及输出选项卡。

在适当的情况下进行安全的清理修改,但除非明确指出,否则不得更改业务假设。如果安全,则返回清理后的工作簿,并附上一份质量保证备忘录,其中包含高风险问题、已修复内容、剩余假设以及需要财务负责人审查的单元格或选项卡。请特别注意“收入驱动因素”、“人员编制计划”、“现金预测”和“高管摘要”选项卡。

  1. 定期CFO和董事会报告包

使用场景:通过根据最新的源材料刷新指标、评论和待解决问题,加快定期高管报告的生成速度。

您提供的内容 | Codex 返回的内容 最新预测模型、KPI仪表盘、上一期报告包、现金流视图、预测说明、负责人输入信息以及待解决问题 | 一份刷新后的报告包,包含更新的指标、差异、图表、评论、待定假设、需要负责人输入的信息以及高管审查意见

建议插件:演示文稿、电子表格、Google Drive、SharePoint、Box、文档、Slack、Teams、Gmail、Outlook邮件。

工作原理

  1. Codex 审查最新的预测模型、KPI仪表盘、上一期报告包、现金流视图、预测说明以及负责人输入信息。
  2. 它更新指标、差异、图表、评论以及待解决问题。
  3. 它创建一份刷新后的CFO或董事会报告包,其中包含变更摘要、仍需输入的内容以及需要高管审查的部分。

起始提示词

尝试一下

刷新 [CFO/董事会] 报告包,用于 [月份/季度]。使用最新的预测模型、KPI 仪表盘、上一期报告包、现金视图、预测说明、负责人输入信息以及我提供的未决问题。更新关键指标、差异、图表和评论。创建一个报告包摘要,说明哪些内容发生了变化、哪些需要负责人输入、哪些假设仍未确定,以及哪些幻灯片或章节需要高管审阅。

真实案例

刷新 Acme 公司 5 月份的 CFO 报告包。使用“5月预测模型.xlsx”、“5月 KPI 仪表盘”、“4月董事会报告包.pptx”、“5月现金视图”、“预测说明 - 5月”、“CFO 报告包未决问题”中的负责人输入信息,以及来自 #cfo-staff 频道的相关讨论。

更新关键指标、差异、图表和评论。创建一个可供 CFO 直接使用的报告包摘要,说明自 4 月董事会报告包以来哪些内容发生了变化、哪些仍需要负责人输入、哪些假设仍未确定,以及哪些幻灯片或章节需要高管审阅。不要凭空捏造指标。标记任何无法追溯到预测模型、KPI 仪表盘、现金视图或负责人说明的数字。

  1. 差异驱动因素分析

使用场景:当您需要解释收入、费用、现金或 KPI 各条线在实际数、预算和预测之间的变动驱动因素时。

您提供的内容:实际数、预算、预测、上一期预测、KPI 仪表盘、差异阈值、负责人说明及相关源文件。Codex 返回的内容:一份差异分析交付物,包含按驱动因素排序的变动、有来源依据的解释、标记的异常、未决问题以及负责人后续跟进事项。

建议插件:电子表格、文档、演示文稿、Google Drive、SharePoint、Box、Slack、Teams、Gmail、Outlook 邮件。

工作原理

  1. Codex 会比较实际数、预算、预测、上一期预测、KPI 数据和负责人说明。
  2. 它会识别出最大的驱动因素、异常情况、有来源依据的解释以及未决问题。
  3. 它会创建一份差异分析交付物,包含按重要性排序的驱动因素、评论、负责人后续跟进事项,以及可选的图表或幻灯片就绪摘要。

起始提示词

试试看

解释[实际/预算/预测/先前预测]之间的[期间]差异。使用我提供的结账工作簿、预算文件、先前预测、收入仪表板、运营支出追踪器、现金视图以及财务负责人备注。在相关情况下,构建涵盖收入、毛利率、运营支出、EBITDA、自由现金流和资产负债表驱动因素的差异桥接。起草可供负责人审阅的问题,核对数据源断点,并标记任何缺乏数据源支持的差异。

实际案例

解释 Acme 公司四月份预测与实际的变动情况。使用“四月结账工作簿.xlsx”、“FY26 预算.xlsx”、“三月预测.xlsx”、“四月收入仪表板”、“四月运营支出追踪器”、“四月现金视图”以及来自 #finance-close 频道的财务负责人备注。

在相关情况下,构建涵盖收入、毛利率、运营支出、EBITDA、自由现金流和资产负债表驱动因素的差异桥接。起草可供负责人审阅的后续问题,核对数据源断点,并标记任何缺乏数据源支持的差异。引用每个关键驱动因素背后的工作簿标签页、仪表板、追踪器或负责人备注。

  1. 预测刷新与情景规划

适用场景:当你需要根据新假设更新预测、比较不同情景,并将结果转化为可供审阅的规划文档时使用。

你提供的内容:预测模型、最新实际数据、假设更新、业务负责人输入、情景规则、规划日历以及先前预测。Codex 返回的内容:一份刷新后的预测与情景规划交付物,包含基准、乐观和悲观情景;假设变更;关键敏感性因素;风险以及审阅备注。

建议使用的插件:电子表格、文档、演示文稿、Google Drive、SharePoint、Box、Slack、Teams、Gmail、Outlook 邮件。

工作原理

  1. Codex 会审阅先前预测、最新实际数据、假设更新、负责人输入以及情景规则。
  2. 它会在安全范围内更新预测,构建或比较不同情景,并识别关键敏感性因素、风险以及待定的假设。
  3. 它会创建一份刷新后的预测与情景规划交付物,包含审阅备注、有数据源支持的假设变更,以及可选的图表或幻灯片格式摘要。

启动提示词

试试看

刷新【业务】的【预测或运营计划】。使用我提供的运营模型、收入驱动模型、人员编制计划、现金预测、最新实际数据、已批准的规划假设以及领导层笔记。创建基准、下行和上行三种情景,涵盖关键驱动因素、现金影响、招聘影响、触发点以及一项建议。包含一个敏感性分析表,并列出在计划分享前需要获批的假设。

实际案例

刷新 Acme 企业业务的 FY27 预测。使用“FY27 运营计划模型.xlsx”、“收入驱动模型.xlsx”、“人员编制计划.xlsx”、“13 周现金预测.xlsx”、四月实际数据、“FY27 规划假设”中已批准的规划假设,以及来自 #fy27-planning 频道的领导层笔记。

创建基准、下行和上行三种情景,涵盖关键的收入、利润率、招聘和现金驱动因素。总结现金影响、招聘影响、触发点以及你的建议。包含一个敏感性分析表,并列出在计划分享前需要获批的假设。在未标记审查的情况下,不得覆盖业务假设。

更多资源

继续探索 Codex 在工作中的应用,请参考以下资源:

Codex 工作中心 Codex 日常工作点播网络研讨会⁠ Codex 在工作中的十大用途

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